FM HELLENIC THINK TANK

  FACILITY MANAGEMENT ORGANIZATION - FMO   STRATEGIC FM FRAMEWORK   O ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΟΣ ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΣ ΣΤΗ ΓΕΝ. ΔΝΣΗ ΔΙΕΥΚΟΛΥΝΣΕΩΝ (FMO) ΜΕΓΑΛΩΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ     Η ΚΑΤΑΝΟΗΣΗ ΤΩΝ ΣΤΟΧΩΝ ΣΑΣ Το σχέδιο στρατηγικής (ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΟ ΣΧΕΔΙΟ ΤΟΥ ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΥ) εστιάζει σε μακρινούς όρους, σε ανάγκες της μεγάλης εικόνας, καθώς και στην όραση των μετόχων του οργανισμού. Επειδή το νέο σχέδιο στρατηγικής διασυνδέεται με το υφιστάμενο στρατηγικό σχέδιο κάθε επιχείρησης, μία ευθυγράμμιση είναι κρίσιμη για την επιτυχία. Οι γενικοί διευθυντές FMO θα πρέπει να αρχίζουν την ανάπτυξη του ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΟΥ ΣΧΕΔΙΟΥ μέσα από μια βαθιά κατανόηση των αναγκών της επιχείρησης.     Μέσα από την υφιστάμενη εσωτερική ανάλυση και των επιχειρηματικών επιταγών, η εργασία που η σχετική ομάδα ολοκληρώνει, εξ ολοκλήρου, εξαρτάται από τις συγκεκριμένες ανάγκες του οργανισμού και θα πρέπει να αναφέρεται ταυτόχρονα και στον στρατηγικό σχεδιασμό και στον σχεδιασμό μεγάλης κλίμακας της επιχείρησης σας. Αντίστροφα, θα πρέ

  FACILITY MANAGEMENT ORGANIZATION FMO SWOT ANALYSIS ΑΝΑΛΥΣΗ ΕΥΚΑΙΡΙΩΝ ΣΤΗ ΓΕΝ. ΔΝΣΗ ΔΙΕΥΚΟΛΥΝΣΕΩΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗΣ       Εισαγωγή Όλες οι μεγάλες επιχειρήσεις | οργανισμοί επεξεργάζονται μια ανάλυση ευκαιριών ( SWOT ), μια μελέτη για κάθε ένα τμήμα, με αντικειμενικό σκοπό να προσδιορίσουν και να εκτιμήσουν εσωτερικούς συντελεστές (!) που μάλλον επηρεάζουν την επιχείρηση ( strength and weakness ) καθώς και εξωτερικούς παράγοντες (!) ( opportunities and threads ).   Στο περιβάλλον του τμήματος | της Γενικής διεύθυνσης διευκολύνσεων ( FM Ο) της επιχείρησης είναι, επίσης, αναγκαίο μια διεξαγωγή ανάλυσης ευκαιριών ώστε να φανούν οι εσωτερικοί και οι εξωτερικοί παράγοντες που επηρεάζουν την αποδοτικότητα.   Ας ορίσουμε την αποδοτικότητα της επιχείρησης με σύγχρονους όρους: Είναι ο στόχος που μετράμε για την συλλογική εργασία μιας επιχείρησης, με 3 όρους: 1.      Την Ικανότητα έργου. 2.      Την Απόδοση έργου. 3.      Την Βιωσιμότητα έργου.   Ικανότητα , είνα

  FACILITY MANAGEMENT ORGANIZATION ΚΟΥΛΤΟΥΡΑ ΣΥΝΤΗΡΗΣΗΣ Η ΔΗΜΙΟΥΡΓΙΑ ΝΕΑΣ ΠΟΛΙΤΙΚΗΣ ΤΗΣ ΣΥΝΤΗΡΗΣΗΣ     ΤΟ ΠΑΡΕΛΘΟΝ Ο παραδοσιακός τρόπος με τον οποίο οι Η/Μ εγκαταστάσεις ενός κτιρίου υλοποιούντο όριζαν και τις ανάγκες της συντήρησης. Δηλαδή, από τον Κύριο του Έργου (ΚτΕ) και τις απαιτήσεις του, ο Μελετητής ανέπτυσσε τις νέες απαιτήσεις και τις μετάφραζε σε τεχνικές λύσεις με τη σύμφωνη γνώμη του ΚτΕ. Στη συνέχεια, ο ανάδοχος του έργου λάμβανε τα τεύχη της μελέτης και άρχιζε την κατασκευή αναπτύσσοντας και τις λεπτομέρειες οδεύσεων, καθώς και τα σχέδια “ as built ”. Η διαδικασία “ Testing and Commissioning ” δημιουργούσε τον φάκελο στατικών δοκιμών των εγκαταστάσεων, καθώς και την αναφορά Λειτουργικών Δοκιμών Απόδοσης για την τελική παράδοση του έργου.       Τέλος ο διαχειριστής λειτουργίας του κτιρίου έχοντας την ευθύνη της διατήρησης των εγκαταστάσεων σε ορθή λειτουργία και υψηλή αποδοτικότητα, καθόριζε και τον τρόπο συντήρησης μέσα από προτάσεις των υποψήφιων

  FACILITY MANAGEMENT ORGANIZATION ΕΠΙΘΕΩΡΗΣΗ ΚΑΙ ΣΥΝΤΗΡΗΣΗ ΣΥΣΤΗΜΑΤΩΝ HVAC ΓΙΑ ΕΜΠΟΡΙΚΑ ΚΤΙΡΙΑ ΤΟ ΠΡΟΤΥΠΟ ΤΟΥ ΤΜΗΜΑΤΟΣ ΣΥΝΤΗΡΗΣΗΣ ΕΞΟΠΛΙΣΜΟΥ HVAC   Το πρότυπο ANSI / ASHRAE / ACCA 180-2012 που προδιαγράφει με λεπτομέρεια τις εργασίες για την επιθεώρηση και Συντήρηση των μηχανημάτων και Συστημάτων Θέρμανσης – Ψύξης – Αερισμού των εμπορικών κτιρίων.   Η επιχείρηση | ο οργανισμός, που θα υιοθετήσει το πιο πάνω πρότυπο θα έχει τα καλύτερα αποτελέσματα. Δηλαδή: 1.      Ετοιμότητα για υιοθέτηση ενός λογισμικού CMMS στην επιχείρηση | τον οργανισμό. 2.      Κοστολόγηση κάθε εργασίας για κάθε μηχάνημα ανά εποχή και ειδικότητα μηχανικού | ηλεκτρολόγου. 3.      Προϋπολογισμός έργων βελτίωσης και εκτεταμένης συντήρησης σε σύντομο χρόνο εκ μέρους των επικεφαλής της Συντήρησης.   Δείτε εδώ τον τίτλο του προτύπου: Ενδεικτικά δείτε τις προτάσεις των εργασιών της συντήρησης του προτύπου, με βάση: 1.      Τους οπτικούς ελέγχους και την συχνότητα | περιοδικότητα. 2.      Την