FM HELLENIC THINK TANK

  FACILITY MANAGEMENT ORGANIZATION FMO SWOT ANALYSIS ΑΝΑΛΥΣΗ ΕΥΚΑΙΡΙΩΝ ΣΤΗ ΓΕΝ. ΔΝΣΗ ΔΙΕΥΚΟΛΥΝΣΕΩΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗΣ       Εισαγωγή Όλες οι μεγάλες επιχειρήσεις | οργανισμοί επεξεργάζονται μια ανάλυση ευκαιριών ( SWOT ), μια μελέτη για κάθε ένα τμήμα, με αντικειμενικό σκοπό να προσδιορίσουν και να εκτιμήσουν εσωτερικούς συντελεστές (!) που μάλλον επηρεάζουν την επιχείρηση ( strength and weakness ) καθώς και εξωτερικούς παράγοντες (!) ( opportunities and threads ).   Στο περιβάλλον του τμήματος | της Γενικής διεύθυνσης διευκολύνσεων ( FM Ο) της επιχείρησης είναι, επίσης, αναγκαίο μια διεξαγωγή ανάλυσης ευκαιριών ώστε να φανούν οι εσωτερικοί και οι εξωτερικοί παράγοντες που επηρεάζουν την αποδοτικότητα.   Ας ορίσουμε την αποδοτικότητα της επιχείρησης με σύγχρονους όρους: Είναι ο στόχος που μετράμε για την συλλογική εργασία μιας επιχείρησης, με 3 όρους: 1.      Την Ικανότητα έργου. 2.      Την Απόδοση έργου. 3.      Την Βιωσιμότητα έργου.   Ικανότητα , είνα

  FACILITY MANAGEMENT ORGANIZATION ΚΟΥΛΤΟΥΡΑ ΣΥΝΤΗΡΗΣΗΣ Η ΔΗΜΙΟΥΡΓΙΑ ΝΕΑΣ ΠΟΛΙΤΙΚΗΣ ΤΗΣ ΣΥΝΤΗΡΗΣΗΣ     ΤΟ ΠΑΡΕΛΘΟΝ Ο παραδοσιακός τρόπος με τον οποίο οι Η/Μ εγκαταστάσεις ενός κτιρίου υλοποιούντο όριζαν και τις ανάγκες της συντήρησης. Δηλαδή, από τον Κύριο του Έργου (ΚτΕ) και τις απαιτήσεις του, ο Μελετητής ανέπτυσσε τις νέες απαιτήσεις και τις μετάφραζε σε τεχνικές λύσεις με τη σύμφωνη γνώμη του ΚτΕ. Στη συνέχεια, ο ανάδοχος του έργου λάμβανε τα τεύχη της μελέτης και άρχιζε την κατασκευή αναπτύσσοντας και τις λεπτομέρειες οδεύσεων, καθώς και τα σχέδια “ as built ”. Η διαδικασία “ Testing and Commissioning ” δημιουργούσε τον φάκελο στατικών δοκιμών των εγκαταστάσεων, καθώς και την αναφορά Λειτουργικών Δοκιμών Απόδοσης για την τελική παράδοση του έργου.       Τέλος ο διαχειριστής λειτουργίας του κτιρίου έχοντας την ευθύνη της διατήρησης των εγκαταστάσεων σε ορθή λειτουργία και υψηλή αποδοτικότητα, καθόριζε και τον τρόπο συντήρησης μέσα από προτάσεις των υποψήφιων